Комплаенс контроль как эффективный инструмент минимизации комплаенс-рисков уверенно выходит на ключевые позиции в управлении современными организациями, причем не только финансовыми институтами, но и компаниями реального сектора экономики. Уровень нефинансовых рисков постоянно растет с начала 90-х годов, а с ним с каждым годом увеличивается и ценность для бизнеса комплаенс-функции. Постепенно возникает понимание того, что комплаенс - это неотъемлемый элемент системы корпоративного управления.

Проектное финансирование постепенно получает все большее распространение в отечественной бизнес-среде и является наиболее реальной возможностью решить проблему нехватки средств и позволить компаниям быстрее и эффективнее реализовывать крупномасштабные капиталоемкие проекты. Вместе с тем существующее законодательное поле серьезно осложняет полноценное развитие данного инструмента, которое не получило все еще должного развития в российской практике, где преобладают краткосрочные инвестиции, а финансирование долгосрочных проектов в основном реализуется в форме традиционного кредитования.

В условиях постоянного снижения доходности по привычным инвестиционным инструментам все большее число компаний в России начинает обращать пристальное внимание на структурные продукты и развивать этот все еще новый и экзотичный для России сегмент рынка. Ожидается, что в ближайший год объем размещений российских структурированных инструментов значительно вырастет благодаря аппетиту на активы с повышенными рисками. Будет также расти и количество базовых активов и внутренних инструментов, используемых при создании структурированных продуктов, а инвесторы играть все бóльшую роль в конструировании новых решений, наиболее точно соответствующих поставленным целям.